10 Tipps zur Förderung einer erfolgreichen Unternehmenskultur in Ihrem Unternehmen

Während viele Geschäftsinhaber sich auf Wachstum konzentrieren, befassen sich nur wenige mit der Förderung einer gewinnbringenden Kultur. Die Kultur Ihres Unternehmens wird maßgeblich bestimmen, wie erfolgreich Ihr Geschäft langfristig sein wird.

Von dort aus können Sie Anpassungen vornehmen, um Ihr Arbeitsumfeld positiv zu beeinflussen. Eine Unternehmenskultur teilt Werte und Ziele, darunter wie Mitarbeiter zusammenarbeiten, Richtlinien, Verfahren und den Entscheidungsfindungsprozess innerhalb der Firma.

Um eine gewinnbringende Kultur in Ihrem neuen Unternehmen zu fördern, werden wir tiefer eintauchen, um mehr über die 10 Tipps zu erfahren, die Sie befolgen können, um dies zu erreichen.

1. Fragen Sie sich, wie eine ideale gewinnbringende Unternehmenskultur für Sie aussehen würde

Der erste Schritt beim Aufbau einer starken Unternehmenskultur besteht darin, zu definieren, wie sie für Sie aussieht. Sie müssen genügend Zeit in der Planungsphase verbringen, insbesondere wenn Sie eine gewinnbringende Kultur in Ihrem Unternehmen aufbauen möchten. Ihr Team interessiert sich dafür, warum Ihr Unternehmen existiert und was es von anderen unterscheidet.

Es ist immer besser, zuerst zu bestimmen, welche Unternehmenskultur am besten zu Ihrer Organisation passt, anstatt sie später ändern zu müssen.

2. Erfahren Sie mehr darüber, was Ihre Mitarbeiter motiviert

Wenn Sie möchten, dass Ihre Mitarbeiter glücklich sind und sich erfüllt fühlen, müssen Sie auf ihre Bedürfnisse hören und verstehen, welche Faktoren sie antreiben. Führen Sie Einzelgespräche mit ihnen und sehen Sie, was sie beunruhigt und was ihnen ein gutes Gefühl gibt.

Eine gut etablierte Unternehmenskultur beginnt in dem Moment, in dem Sie Ihrem Team zeigen, dass Sie sich auch um ihre Träume und Bedürfnisse kümmern, anstatt sie nur als Mitarbeiter zu sehen. Dies gibt Ihnen weitere Hinweise darauf, wie Ihre Unternehmenskultur aussehen sollte und welche Punkte Sie abdecken müssen.

3. Führen Sie als Beispiel

Ihr Team wird immer nach Orientierung suchen, daher ist es wichtig, dass Sie ein gutes Beispiel sind. Wenn Sie z.B. gutes Verhalten oder Erfolg am Arbeitsplatz sehen möchten, müssen Sie derjenige sein, der es zuerst zeigt. Es reicht nicht aus, Ihrem Team zu sagen, dass es zusammenarbeiten muss, sondern Sie müssen ihnen zeigen, wie man kooperativ ist.

Mit anderen Worten, Sie müssen ein Vorbild sein und eine Kultur der ehrlichen und offenen Kommunikation etablieren, in der Feedback gefördert wird. Führungskräfte hören zunächst auf die Anliegen und Ideen ihres Teams, sodass Ihr Team Sie durch Ihr Beispiel immer als positiven Einfluss sehen und Ihren Schritten folgen wird.

4. Fördern Sie eine Work-Life-Balance-Kultur

60% der weltweiten Mitarbeiter behaupten, am Arbeitsplatz gestresst zu sein. Es ist beinahe unmöglich, zumindest ein gewisses Maß an Stress zu vermeiden, aber wenn dieser Level zu hoch wird, kann er Ihre physische und mentale Gesundheit sowie die Arbeitszufriedenheit beeinträchtigen.

Mitarbeiter, die sich um ihre mentale und physische Gesundheit kümmern, werden immer produktiver sein. Sie können jedoch immer einen positiven Einfluss auf ihr Wohlbefinden haben, indem Sie Folgendes tun:

1. Ermutigen Sie Mitarbeiter, bei Bedarf Urlaub zu nehmen.
2. Bieten Sie Vorteile zur mentalen Gesundheitsversorgung an. Stellen Sie sicher, dass Mitarbeiter eine verfügbare Option haben und wissen, wie sie bei Bedarf auf Ressourcen zugreifen können.
3. Etablieren Sie eine Politik der offenen Tür. Dies ermöglicht es Mitarbeitern zu wissen, wie sie andere für wichtige Diskussionen ansprechen können.
4. Ermutigen Sie Ihre Mitarbeiter, bei Bedarf Pausen zu machen. Das kann alles sein, vom Kaffeetrinken, einem kurzen Spaziergang oder etwas anderem.

Menschen sind keine Maschinen, die ständig arbeiten können, daher müssen Sie Ihren Mitarbeitern beibringen, wann sie einen Schritt zurücktreten und den Moment genießen sollten.

5. Konzentrieren Sie sich auf das Potenzial, nicht nur auf Qualifikationen, wenn Sie neue Leute einstellen

Es ist immer wichtig, das Potenzial eines Kandidaten zu priorisieren. Auch wenn Fähigkeiten und Erfahrung sehr wichtig sind, können Sie niemals ein Teammitglied ersetzen, das das Potenzial hat zu wachsen.

Das Fördern einer gewinnbringenden Unternehmenskultur bedeutet, Leute einzustellen, die wollen, dass das Unternehmen wächst, genauso wie Sie. Daher sollten sich die Personalverantwortlichen sorgfältig auf das Potenzial des Kandidaten konzentrieren und großen Wert auf soziale Kompetenzen legen.

6. Entmutigen Sie den Wettbewerb zwischen Teammitgliedern

Während Wettbewerb gesund ist, bedeutet es nicht immer, dass es der richtige Weg ist. Sie sind hier, um Ihr Team zu unterstützen, nicht um gegen sie zu konkurrieren, daher ist es wichtig, Wettbewerb zwischen Teammitgliedern zu entmutigen.

Zum Beispiel, wenn ein Teammitglied eine neue Möglichkeit findet, eine Aufgabe besser zu erledigen, ist es am besten, wenn es diese mit allen teilt und nicht für sich behält. Umgebungen, die nur individuelle Leistungen belohnen, könnten nicht gut sein, da sie andere ausgeschlossen fühlen lassen können.

Außerdem ist es keine gute Idee, wenn Mitarbeiter Ideen für sich behalten und versuchen, einen Wettbewerbsvorteil zu erlangen. Daher ist es wichtig, gleich von Anfang an klarzustellen, dass Sie dieses Verhalten nicht fördern.

7. Anerkennen Sie gute Arbeit

71% der Mitarbeiter, die hoch engagiert sind, werden von Arbeitgebern für ihre harte Arbeit anerkannt. Mitarbeiter unterscheiden sich darin, wie sie Informationen verarbeiten, einige lernen langsamer, während andere möglicherweise schneller lernen.

Um eine gesunde Unternehmenskultur zu etablieren, ist es immer wichtig, gute Arbeit anzuerkennen. Um alles zu erleichtern, erstellen Sie ein Anerkennungsprogramm. Mitarbeiter können auf verschiedene Weise anerkannt werden:

1. Kollegiale Anerkennung: Dies bedeutet, dass Mitarbeiter für ihre herausragende Arbeit oder Teamarbeit anerkannt werden. Gehen Sie immer individuell auf Ihre Teammitglieder zu und sagen Sie ihnen, wie gut sie ihre Arbeit gemacht haben.
2. Sofortprämien: Dazu gehören monetäre Belohnungen für gute Arbeit. Einige gute Beispiele sind Geschenkkarten, Veranstaltungstickets, kostenloses Abendessen/Mittagessen, Geldprämien usw.
3. Kundenfeedback: Wenn ein Kunde glücklich ist, sind alle glücklich. Positives Kundenfeedback sollte mit Teammitgliedern geteilt werden. Positive Belohnungen für Kundenfeedback unterscheiden sich wie das Schreiben einer Dankesnotiz, einer Geschenkkarte, interne Anerkennung oder etwas anderes, das Sie zu bieten haben.
4. Wohlfühl-Anerkennung: Diese Art von Anerkennungen sind gut für die körperliche Gesundheit, sodass sie entweder eine Fitnessstudio-Mitgliedschaft, ein Fitness-Tracker oder zusätzliche freie Zeit im Jahr sein können.
5. Social Media Shout-outs: Öffentliche Shouts oder sogar digitale Abzeichen, möglicherweise sogar kurze Biografien.

Gute Arbeit sollte immer anerkannt werden, aber nicht nur das, auch wenn Mitarbeiter ihr Bestes geben, ist es niemals eine schlechte Idee, ihnen zu sagen, dass Sie da sind, um sie zu unterstützen.

8. Fördern Sie Arbeitsautonomie

Arbeitsflexibilität ist der Schlüssel zur Förderung einer gewinnbringenden Unternehmenskultur. Flexible Arbeitszeiten sind beliebtere Optionen für diejenigen, die remote arbeiten, aber viele Büroarbeitsplätze beginnen es ebenfalls umzusetzen.

Je nachdem, welches Geschäft Sie führen, müssen wir zugeben, dass sich viele Branchen auf Remote-Arbeit umstellen oder einen hybriden Arbeitsplan integrieren. 16% der weltweiten Unternehmen arbeiten remote, und nur 44% erlauben keine Remote-Arbeit. Das bedeutet, dass viele anfangen, Arbeitsautonomie zu fördern.

Das Konzept der Arbeitsautonomie bringt den Mitarbeitern Freiheit und ermöglicht es ihnen, ihren Tag so zu strukturieren, wie sie es für am besten geeignet halten. 73% der Mitarbeiter behaupten, dass flexible Arbeitszeiten ihre Arbeitszufriedenheit verbessern.

9. Pflegen Sie eine gesunde Kommunikation

Es ist immer wichtig, eine gesunde Kommunikation mit allen Ihren Teammitgliedern zu pflegen. Finden Sie Zeit für jeden, wenn sie Ihre Hilfe benötigen, und lassen Sie niemanden das Gefühl haben, etwas verpasst zu haben.

Wussten Sie, dass 86% der Mitarbeiter und Führungskräfte einen Mangel an Zusammenarbeit und Kommunikation haben, was ein treibender Faktor für das Scheitern von Unternehmen im Laufe der Zeit ist? Jedoch zeigen Teammitglieder, die eine gesunde Kommunikation aufrechterhalten, eine Produktivitätssteigerung von 25%.

10. Seien Sie immer offen für Feedback

Feedback von Teammitgliedern ist etwas, das Sie niemals ignorieren sollten. Sie sind aus einem Grund im gleichen Team, und die einzige Möglichkeit, eine gewinnbringende Unternehmenskultur zu haben, besteht darin, sicherzustellen, dass Sie die Meinung aller respektieren.

Um Ihre Teammitglieder wertgeschätzt fühlen zu lassen, bitten Sie sie, an Ihrem Entscheidungsprozess teilzunehmen. Dennoch wissen Sie nie, vielleicht ist einer Ihrer Teammitglieder der Grund, warum Sie eine gute Idee implementieren, die Ihr Geschäft langfristig positiv beeinflussen wird.

Es ist jetzt an der Zeit, eine gewinnbringende Unternehmenskultur zu fördern

Nun, da Sie die zehn Tipps kennen gelernt haben, wie Sie eine gewinnbringende Unternehmenskultur fördern können, ist es an der Zeit, all diese Schritte in die Tat umzusetzen. Unternehmenskulturen sind das, was ein Geschäft weit bringt und was Mitarbeiter motiviert, ihr Bestes zu geben und vollständig zum Unternehmen beizutragen.

Indem Sie sich auf diese Tipps konzentrieren, können Sie eine Unternehmenskultur schaffen, die Mitarbeiter motiviert, wertgeschätzt und verbunden mit Ihrem Geschäft fühlen lässt. Eine starke Kultur zieht nicht nur Top-Talente an, sondern steigert auch das Leistungsniveau und hilft Ihrem Geschäft, langfristig zu wachsen.