10 Conseils à suivre pour favoriser une culture d'entreprise gagnante dans votre entreprise

Alors que de nombreux chefs d'entreprise se concentrent sur la croissance, peu se concentrent sur la promotion d'une culture gagnante. La culture de votre entreprise dictera fortement le succès de votre entreprise à long terme.

À partir de là, vous pouvez apporter des ajustements pour influencer positivement votre environnement de travail. La culture d'une entreprise partage des valeurs et des objectifs, y compris la manière dont les employés travaillent ensemble, les politiques, les procédures et le processus décisionnel au sein de l'entreprise.

Pour favoriser une culture gagnante dans votre nouvelle entreprise, nous allons approfondir les 10 conseils que vous pouvez suivre pour la réaliser.

1. Demandez-vous à quoi ressemblerait une culture d'entreprise gagnante idéale pour vous

La première étape pour construire une culture d'entreprise forte est de définir à quoi elle ressemble pour vous. Vous devez passer suffisamment de temps dans la phase de planification, surtout si vous essayez de construire une culture gagnante dans votre entreprise. Votre équipe se préoccupe de savoir pourquoi votre entreprise existe et ce qui la rend spéciale par rapport aux autres.

Il est toujours préférable de déterminer d'abord la culture de l'entreprise qui conviendra le mieux à votre organisation au lieu d'essayer de la changer plus tard.

2. En savoir plus sur ce qui motive vos employés

Si vous voulez que vos employés soient heureux et se sentent accomplis, vous devez écouter leurs besoins et comprendre quels sont les facteurs qui les motivent. Établissez des réunions en tête-à-tête avec eux et voyez ce qui les inquiète et ce qui leur fait du bien.

Une culture d'entreprise bien établie commence dès le moment où vous montrez à votre équipe que vous vous souciez également de leurs rêves et de leurs besoins, au lieu de les considérer uniquement comme des employés. Cela vous donnera plus d'indices sur l'apparence que devrait avoir la culture de votre entreprise et sur les points que vous devez couvrir.

3. Donner l'exemple

Votre équipe recherchera toujours des conseils, il est donc important d'être un bon exemple. Par exemple, si vous voulez voir un bon comportement ou comment réussir au travail, vous devez être le premier à le montrer. Il ne suffit jamais de dire à votre équipe que vous devez collaborer, mais montrez-leur comment être collaboratif.

En d'autres termes, vous devez être un modèle et établir une culture de communication honnête et ouverte où les retours sont encouragés. Les leaders écoutent toujours d'abord les préoccupations et les idées de leur équipe, donc en étant un exemple, votre équipe vous verra toujours comme un influenceur positif et suivra vos pas.

4. Encourager une culture d'équilibre travail-vie

60 % des employés dans le monde déclarent être stressés au travail. Il est presque impossible d'éviter au moins un certain niveau de stress, mais quand la quantité devient trop élevée, elle peut nuire à votre santé physique et mentale, y compris la satisfaction au travail.

Les employés qui prennent soin de leur santé mentale et physique seront toujours plus productifs. Cependant, vous pouvez toujours avoir un impact positif sur ce qu'ils ressentent en faisant ce qui suit :

1. Encouragez les employés à prendre des vacances lorsque c'est nécessaire.
2. Offrez des avantages pour les soins de santé mentale. Assurez-vous toujours que les employés ont une option disponible et savent comment accéder aux ressources si nécessaire.
3. Créez une politique de portes ouvertes. Cela permet aux employés de savoir comment aborder les autres pour toute discussion importante.
4. Encouragez vos employés à faire des pauses lorsque c'est nécessaire. Cela peut être n'importe quoi, de boire un café, faire une petite marche, ou autre chose.

Les humains ne sont pas des machines qui peuvent travailler tout le temps, vous devez donc apprendre à vos employés à prendre du recul quand ils en ont besoin et à profiter du moment présent.

5. Concentrez-vous sur le potentiel, et pas seulement sur les compétences lors de l'embauche de nouvelles personnes

Il est toujours important de prioriser le potentiel d'un candidat. Cependant, même si les compétences et l'expérience sont très importantes, vous ne pouvez jamais remplacer un membre de l'équipe qui a le potentiel de grandir.

Favoriser une culture d'entreprise gagnante signifie embaucher des personnes qui veulent que l'entreprise grandisse comme vous le faites. Par conséquent, les recruteurs doivent se concentrer attentivement sur le potentiel du candidat et prêter une grande attention aux compétences relationnelles.

6. Décourager la compétitivité entre les membres de l'équipe

Bien que la compétition soit saine, cela ne signifie pas toujours que c'est le bon chemin à suivre. Vous êtes là pour aider votre équipe, pas pour rivaliser avec elle, il est donc toujours important de décourager la compétition entre les membres de l'équipe.

Par exemple, si un membre de l'équipe trouve une nouvelle façon de mieux accomplir une tâche, il est préférable qu'il la partage avec tout le monde et ne la garde pas pour lui. Les environnements qui ne récompensent que les réalisations individuelles peuvent ne pas être bons car ils peuvent donner l'impression aux autres d'être laissés pour compte.

De plus, garder des idées pour soi et essayer de gagner un avantage compétitif n'est pas une bonne idée non plus, il est donc important de clarifier dès le début que vous découragez ce type de comportement.

7. Reconnaître le bon travail

71 % des employés très engagés sont reconnus par leurs employeurs pour leur travail acharné. Les employés diffèrent dans la façon dont ils traitent l'information, certains apprennent plus lentement, tandis que d'autres peuvent apprendre plus rapidement.

Pour établir une culture de travail d'entreprise saine, il est toujours important de reconnaître le bon travail. Pour faciliter les choses, créez un programme de reconnaissance. Les employés peuvent être reconnus de différentes manières :

1. Reconnaissance entre pairs : il s'agit de reconnaître les employés pour leur travail remarquable ou leur travail d'équipe. Allez toujours voir vos membres de l'équipe individuellement et dites-leur combien de bien ils ont fait leur travail.
2. Bonus ponctuels : ceux-ci incluent des récompenses monétaires pour un bon travail. Certains bons exemples sont les cartes cadeaux, les billets d'événement, les dîners/déjeuners gratuits, les primes en espèces, etc.
3. Retour d'information des clients : lorsqu'un client est heureux, tout le monde est heureux. Les retours d'information positifs des clients doivent être partagés avec les membres de l'équipe. Les récompenses pour les retours positifs des clients diffèrent, comme écrire une note de remerciement, une carte cadeau, fournir une reconnaissance interne ou autre chose que vous avez à offrir.
4. Reconnaissance du bien-être : ces types de reconnaissances sont bons pour la santé physique, ils peuvent donc être un abonnement en salle de sport, un suivi de remise en forme ou du temps libre supplémentaire tout au long de l'année.
5. Éloges sur les réseaux sociaux : remerciements publics ou même badges numériques, éventuellement même des brèves biographies.

Le bon travail doit toujours être reconnu, mais pas seulement, même lorsque les employés font de leur mieux, il n'est jamais une mauvaise idée de leur dire que vous êtes là pour les soutenir.

8. Promouvoir l'autonomie au travail

La flexibilité du travail est la clé pour favoriser une culture d'entreprise gagnante. Les horaires flexibles sont des options plus populaires pour ceux qui travaillent à distance, mais de nombreux emplois de bureau commencent également à les mettre en œuvre.

Selon l'activité que vous exercez, nous devons admettre que de nombreuses industries passent au travail à distance ou intègrent un horaire de travail hybride. 16 % des entreprises dans le monde travaillent à distance et seulement 44 % n'autorisent pas le travail à distance. Cela signifie que beaucoup commencent à promouvoir l'autonomie au travail.

Le concept d'autonomie au travail apporte la liberté aux employés et leur permet de structurer leur journée comme ils le jugent le mieux. 73 % des employés déclarent que les horaires flexibles améliorent leur satisfaction au travail.

9. Maintenir une communication saine

Il est toujours important de maintenir une communication saine avec tous vos membres d'équipe. Trouvez du temps pour tout le monde lorsqu'ils ont besoin de votre aide et ne laissez personne avoir l'impression d'avoir manqué quelque chose.

Saviez-vous que 86 % des employés et des dirigeants souffrent d'un manque de collaboration et de communication, ce qui est un facteur de l'échec de l'entreprise au fil du temps? Cependant, les membres de l'équipe qui maintiennent une communication saine montrent une augmentation de la productivité de 25 %.

10. Soyez toujours ouvert aux retours

Les retours des membres de l'équipe sont quelque chose que vous ne devez jamais ignorer. Vous êtes dans la même équipe pour une raison et la seule façon d'avoir une culture d'entreprise gagnante est de vous assurer que vous respectez l'opinion de chacun.

Pour que vos membres d'équipe se sentent valorisés, dites-leur de rejoindre votre processus de prise de décision. Néanmoins, vous ne savez jamais, l'un de vos membres d'équipe pourrait être la raison pour laquelle vous mettez en œuvre une bonne idée qui aura un impact positif sur votre entreprise à long terme.

Il est maintenant temps de favoriser une culture d'entreprise gagnante

Maintenant que vous avez appris les dix conseils pour favoriser une culture d'entreprise gagnante, il est temps de mettre toutes ces étapes en pratique. Les cultures d'entreprise sont ce qui amène une entreprise loin et ce qui motive les employés à être les meilleurs qu'ils puissent être et à contribuer pleinement à l'entreprise.

En vous concentrant sur ces conseils, vous pouvez créer une culture d'entreprise qui encourage les employés à se sentir motivés, valorisés et connectés à votre entreprise. Une culture forte attire non seulement les meilleurs talents, mais augmente également les niveaux de performance et aide votre entreprise à croître à long terme.