10 Consigli da seguire per promuovere una cultura aziendale vincente nella tua impresa

Mentre molti imprenditori si concentrano sulla crescita, pochi si concentrano sul promuovere una cultura vincente. La cultura della tua azienda determinerà fortemente quanto successo avrà il tuo business a lungo termine.

Da lì, puoi apportare modifiche per influenzare positivamente il tuo ambiente di lavoro. La cultura di un'azienda condivide valori e obiettivi, incluso il modo in cui i dipendenti lavorano insieme, le politiche, le procedure e il processo decisionale all'interno dell'azienda.

Per promuovere una cultura vincente nella tua nuova attività, approfondiremo l'apprendimento di più sui 10 consigli che puoi seguire per realizzarlo.

1. Chiediti come sarebbe una cultura aziendale vincente ideale per te

Il primo passo nella costruzione di una forte cultura aziendale è definire come sarebbe per te. Devi dedicare abbastanza tempo alla fase di pianificazione, soprattutto se stai cercando di costruire una cultura vincente nella tua azienda. Il tuo team è interessato a perché la tua azienda esiste e cosa la rende speciale rispetto alle altre.

È sempre meglio determinare prima la cultura aziendale che funzionerà meglio per la tua organizzazione anziché cercare di cambiarla in seguito.

2. Scopri di più su cosa motiva i tuoi dipendenti

Se vuoi che i tuoi dipendenti siano felici e si sentano realizzati, devi ascoltare i loro bisogni e capire quali sono i fattori che li motivano. Stabilisci incontri individuali con loro e vedi cosa li preoccupa e li fa sentire bene.

Una cultura aziendale ben consolidata inizia dal momento in cui mostri al tuo team che ti preoccupi dei loro sogni e necessità, anziché vederli solo come dipendenti. Questo ti darà più indicazioni su come dovrebbe essere la tua cultura aziendale e quali punti devi coprire.

3. Guida con l'esempio

Il tuo team cercherà sempre una guida, quindi è importante che tu sia un buon esempio. Per esempio, se vuoi vedere un buon comportamento o come avere successo al lavoro, devi essere tu a mostrarlo per primo. Non è mai abbastanza dire al tuo team che deve collaborare, ma mostrargli come essere collaborativo.

In altre parole, devi essere un modello di riferimento e stabilire una cultura di comunicazione onesta e aperta dove il feedback è incoraggiato. I leader ascoltano sempre prima le preoccupazioni e le idee del loro team, così facendo, il tuo team ti vedrà sempre come un'influenza positiva e seguirà i tuoi passi.

4. Incoraggia una cultura dell'equilibrio tra lavoro e vita privata

Il 60% dei dipendenti in tutto il mondo afferma di essere stressato sul posto di lavoro. È quasi impossibile evitare almeno un certo livello di stress, ma quando la quantità diventa troppo alta, può danneggiare la tua salute fisica e mentale, inclusa la soddisfazione lavorativa.

I dipendenti che si prendono cura della loro salute mentale e fisica saranno sempre più produttivi. Tuttavia, puoi sempre avere un impatto positivo su come si sentono facendo quanto segue:

1. Incoraggia i dipendenti a prendersi vacanze quando necessario.
2. Offri benefici per la salute mentale. Assicurati sempre che i dipendenti abbiano un'opzione disponibile e sappiano come accedere alle risorse quando necessario.
3. Crea una politica di porta aperta. Questo consente ai dipendenti di sapere come possono avvicinarsi agli altri per qualsiasi discussione importante.
4. Incoraggia i tuoi dipendenti a fare pause quando necessario. Questo può essere qualsiasi cosa, dal bere un caffè, fare una breve passeggiata o altro.

Gli esseri umani non sono macchine che possono lavorare tutto il tempo, quindi devi insegnare ai tuoi dipendenti a fare un passo indietro quando ne hanno bisogno e godersi il momento.

5. Concentrati sul potenziale, non solo sui credenziali quando assumi nuove persone

È sempre importante dare priorità al potenziale che un candidato ha. Tuttavia, anche se competenze ed esperienza sono molto importanti, non puoi mai sostituire un membro del team che ha il potenziale di crescere.

Promuovere una cultura aziendale vincente significa assumere persone che vogliono che l'azienda cresca proprio come vuoi tu. Pertanto, i reclutatori dovrebbero concentrarsi attentamente sul potenziale del candidato e prestare attenzione alle competenze trasversali.

6. Scoraggia la competitività tra i membri del team

Sebbene la competizione sia salutare, non significa sempre che sia il percorso giusto da seguire. Sei qui per aiutare il tuo team, non per competere con loro, quindi è sempre importante scoraggiare la competizione tra i membri del team.

Ad esempio, se un membro del team può trovare un nuovo modo per svolgere un compito meglio, è meglio che lo condividano con tutti e non lo tengano per sé. Gli ambienti che premiano solo i successi individuali potrebbero non essere buoni poiché possono far sentire esclusi gli altri.

Inoltre, i dipendenti che tengono le idee per sé e cercano di ottenere un vantaggio competitivo non è una buona idea nemmeno, quindi è importante chiarire fin dall’inizio che scoraggi questo tipo di comportamento.

7. Riconosci il buon lavoro

Il 71% dei dipendenti altamente coinvolti sono riconosciuti dai datori di lavoro per il loro duro lavoro. I dipendenti differiscono nel modo in cui elaborano le informazioni, alcuni apprendono più lentamente, mentre altri potrebbero apprendere a un ritmo più veloce.

Per stabilire una salute cultura lavorativa aziendale, è sempre importante riconoscere il buon lavoro. Per semplificare tutto, crea un programma di riconoscimento. I dipendenti possono essere riconosciuti in diversi modi:

1. Riconoscimento tra pari: Questo è il riconoscimento dei dipendenti per il loro eccezionale lavoro o lavoro di squadra. Vai sempre dai tuoi membri del team individualmente e digli quanto sono bravi in quello che hanno fatto.
2. Bonus immediati: Questi includono ricompense monetarie per il buon lavoro. Alcuni esempi sono carte regalo, biglietti per eventi, cena/pranzo gratuito, bonus in denaro, ecc.
3. Feedback dei clienti: Quando un cliente è felice, tutti sono felici. Il feedback positivo dei clienti dovrebbe essere condiviso con i membri del team. Le ricompense per il feedback positivo dei clienti differiscono come scrivere una nota di ringraziamento, carta regalo, fornire riconoscimento interno o altro che hai da offrire.
4. Riconoscimento del benessere: Questo tipo di riconoscimenti sono buoni per la salute fisica, quindi possono essere un abbonamento a una palestra, un fitness tracker o tempo libero extra durante l'anno.
5. Riconoscimenti sui social media: Shout-out pubblici o anche distintivi digitali, possibilmente includendo anche brevi biografie.

Il buon lavoro dovrebbe sempre essere riconosciuto, ma non solo, anche quando i dipendenti stanno facendo del loro meglio, non è mai un'idea sbagliata dirgli che sei lì per supportarli.

8. Promuovi l'autonomia lavorativa

La flessibilità lavorativa è la chiave per promuovere una cultura aziendale vincente. Gli orari flessibili sono opzioni più popolari per coloro che lavorano a distanza, ma molte professioni d'ufficio stanno iniziando a implementarla anch'esse.

A seconda del tipo di attività che stai gestendo, dobbiamo ammettere che molte industrie stanno passando al lavoro a distanza, o stanno integrando un orario di lavoro ibrido. Il 16% delle aziende nel mondo lavora a distanza, e solo il 44% non consente il lavoro a distanza. Ciò significa che molti stanno iniziando a promuovere l'autonomia lavorativa.

Il concetto di autonomia lavorativa porta libertà ai dipendenti e consente loro di strutturare la loro giornata nel modo che ritengono più adatto. Il 73% dei dipendenti afferma che gli orari flessibili migliorano la loro soddisfazione lavorativa.

9. Mantieni una comunicazione sana

È sempre importante mantenere una comunicazione sana con tutti i membri del tuo team. Trova il tempo per ognuno di loro quando hanno bisogno del tuo aiuto e non lasciare che qualcuno si senta come se si fosse perso qualcosa.

Sapevi che il 86% dei dipendenti e dei dirigenti non ha la collaborazione e la comunicazione, che è un fattore che porta al fallimento aziendale nel tempo? Tuttavia, i membri del team che mantengono una comunicazione sana mostreranno un aumento della produttività del 25%.

10. Sii sempre aperto al feedback

Il feedback dei membri del team è qualcosa che non dovresti mai trascurare. Sei nello stesso team per una ragione, e l'unico modo per avere una cultura aziendale vincente è assicurarti di rispettare l'opinione di tutti.

Per far sentire i membri del tuo team valorizzati, invitali a partecipare al tuo processo decisionale. Tuttavia, non si sa mai, uno dei membri del tuo team potrebbe essere la ragione per cui implementi un'idea positiva che avrà un impatto positivo sul tuo business a lungo termine.

È ora il momento di promuovere una cultura aziendale vincente

Ora che hai appreso i dieci consigli su come promuovere una cultura aziendale vincente, è il momento di mettere in pratica tutti questi passaggi. Le culture aziendali sono ciò che porta un'azienda lontano e ciò che motiva i dipendenti a essere il meglio che possono essere e a contribuire completamente all'azienda.

Concentrandoti su questi consigli, puoi creare una cultura aziendale che incoraggia i dipendenti a sentirsi motivati, valorizzati e connessi al tuo business. Una cultura forte non solo attrae talenti di alto livello, ma aumenta anche i livelli di performance e aiuta la tua azienda a crescere a lungo termine.